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三一重工的效率远远低于中联。



三一重工的裁员近来受到市场各方的密切关注。但是,有媒体报道。通过对类似的一线公司的比较,三一的员工数量超过其他公司,员工人数也由员工创造。营业收入非常低,这不仅提出了三一就业效率的问题。

对于2009年三一集团董事长梁文根承诺的普通员工“不裁员,不减薪”,一些分析师指责三一是一家“知名企业”,应该对工人负责。针对上述情况,记者采访了三一集团文化部,但截至发布时尚未收到回复。

人均产值远低于中联重科

据报道,多家工程机械企业表示,在同行业规模较大的企业中,三一重工的员工总数远远高于营业收入的比例。

以中联重科和三一重工的两大竞争对手为例。根据两组网站,三一集团实现销售额802亿元,集团员工近6万人;和中联重科员工人数近3万人,但2011年,下属经营单位的销售收入高达850亿元。

虽然三一集团介绍了该报告,但它直接指出该集团的总人数接近6万名员工,而中联重科没有明确表示该集团的总人数是否近3万人。然而,根据两家上市公司2011年年报,截至去年年底,三一重工上市公司总数为51,827家,去年营业收入为507.76亿元。截至去年年底,中联重科上市的公司数量为28,833家。人民币,营业收入463.23亿元。

从这两组数据来看,三一重工的数量远远高于中联重科的数量。根据这一计算,三一重工去年产生的平均营业收入为197,700元,中联重科每位员工的平均营业收入高达160.66万元。

另一个工程机械行业的一线企业——徐工机械的数据也有很强的对比。 2011年,徐工机械的营业收入为312.57亿元,在职员工总数为16,605人。这意味着每位员工的平均营业收入为188.24万元,远高于三一重工,高于中联重工。科。风电投入31亿美元赚钱,三名高管受到惩罚

三一风电正在遭受变革的痛苦。就在去年6月,三一集团发布了内部通知。三一电机总经理吴家良和三一集团副总裁,执行副总经理戴立新被降为三一集团副总经理。 ,但保留三位一体的电气职责。三一电机董事长集团董事毛忠武在集团董事会中也排名第五,从第五位上升到第六位。

处罚的原因包括管理不善,未能及时报告问题,以及董事会决策失误。

据悉,在经营业绩方面,三一电机的市场份额非常小。根据中国可再生能源学会风能专业委员会发布的《2011年中国风电装机容量统计》,三一电气2011年在中国的新装机容量为179.5兆瓦,市场份额仅为1%,在行业中排名第17位。在累计装机容量方面,它没有进入前20名。

值得一提的是,华力风电仅比三一电机早两年成立,占2011年新装机容量的16.7%,仅次于金风科技,几乎是三一电机的17倍。 。在累计装机容量方面,它首先超过金风科技,占市场的20.8%。

而随着出口的增加,三一电机在同年的总装机容量仍然仅排在第17位。根据上述统计报告,2011年,三一电机仅向美国出口了6台风力发电机,总发电量为12兆瓦,国内加出口总装机容量为191.5兆瓦。

据多媒体2011年8月报道,三一电机投资31.5亿元风电。值得注意的是,这笔金额比三一重工收购“大象”普茨迈斯特多了5.5亿。此外,该报告还透露,三一电力直到那时才盈利。

应该给工人更多的责任

无论市场投机的“人员流动性”是否有减轻现金流压力的目的,三一重工都没有解释。在发展过程中,上市公司总会遇到各种问题。在减缓行业发展趋势和现金流量不足的情况下,将通过减薪和裁员等措施进行内部调整和改革,以降低成本。如何缓解企业压力。然而,正确的裁员方法以及与公司声誉,裁员不当或裁员裁员相关的正确方法很容易导致员工不满和公开谴责。工人是社会财富的创造者,不应成为弱势群体。与此同时,国家应该完善劳动法。对于公司以伪装方式裁员,他们可以使用更多的法律手段来惩罚他们。对于工人来说,他们也应该学会积极利用法律手段为自己的权益而斗争。

为了应对裁员,着名的劳动法专家何楚先生曾说,工人不是沉默的羔羊,可以拿起法律武器来保护自己。

上市公司具有公众形象,特别是在行业中的领先公司,他们的一举一动都受到了很多关注。三一重工应该能够在做自己的事业的同时对工人承担更多的责任。这也是最富有的三个。集团董事长梁文根应该表现出社会责任感。

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